حقایقی درباره استارتاپ‌ها

۱. مهم‌ترین دلایل موفقیت استارتاپ‌های موفق

عوامل زیادی در موفقیت یک استارتاپ دخیل هستند. در این مقاله مهم‌ترین دلایلی که به موفقیت استارتاپ کمک می‌کنند را از زبان بیل گراس توضیح می‌دهیم. به گفته بیل گراس، بنیان‌گذار Idealab، که خود استارتاپ‌های زیادی را تاسیس کرده است پنج عامل اصلی در موفقیت استارتاپ‌ها تاثیر دارند که به ترتیب میزان اهمیت عبارتند از:

1. زمان‌بندی
2. تیم
3. ایده
4. مدل کسب‌وکار
5. منابع مالی

می‌توان گفت که ایده خیلی مهم است. تیم و اجرا از اهمیت بالایی برخوردار است. اما اهمیت زمان‌­بندی از همه بیشتر است و بهترین روش برای ارزیابی واقعی زمان­‌بندی این است که ببینیم آیا مشتری‌ها واقعا آماده آنچه به آنها پیشنهاد می‌کنیم هستند یا خیر. اما اگرچه زمان‌بندی بسیار مهم است اما قابل کنترل نیست، به همین دلیل استارتاپ‌ها اغلب به منابع مالی کافی برای ادامه کار تا زمان تثبیت کسب‌وکار نیاز دارند.

۲. حقایقی درباره عضو استارتاپ بودن

‌استارتاپ شما برای رشد به کارمندان نیاز خواهد داشت و افرادی که در این سفر با آنها همراه می‌شوید به طور قابل توجهی فرهنگ، ارزش‌ها و عملکرد سازمانی شما را شکل می‌دهند. وقتی اولین اعضای تیم خود را استخدام می‌کنید، باید به دنبال افرادی بگردید که درک روشنی از ویژن شما را به نمایش بگذارند و ایده‌های مشخصی داشته باشند که به شما کمک کند تا آن را عملی کنید.

به طور کلی کارمند استارتاپ بودن متفاوت از سایر انواع کارمندی است. برخی از حقایقی که در این مورد وجود دارند عبارتند از:

• باید نسبت به تغییر انعطاف‌پذیر باشید.
• ذهنیت همکاری گروهی داشته باشید.
• باتجربه‌ها منتور هستند.
• امتیازات و مزایا تغییر می‌کند.
• ریسک وجود دارد.
• ساعتهای طولانی کار خواهید کرد.
• فضای کار غیررسمی است.
• حجم کار زیاد است.
• ثبات و امنیت شغلی هرگز تضمین نمی‌شود.
• حقوق (پیش از موفقیت استارتاپ) ممکن است با سایر شرکت‌ها قابل‌رقابت نباشد.

۳. چگونه رهبران تیم استارتاپی خود را پیدا کنید

ماهیت استارتاپ با کار گروهی و تیم‌سازی گره خورده است. قاعدتا برای پیشبرد اهدف استارتاپ وجود یک تیم نیاز است. با تشکیل تیم نقش افراد برحسب نیاز کسب‌وکار تعیین می‌شود و هر فرد با توجه به توانایی خود بخشی از وظایف را برعهده می‌گیرد. رهبری تیم یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین نیازهای فعالیت استارتاپی است و حساسیت این موضوع در ابتدای تشکیل تیم و آغاز فعالیت استارتاپ بسیار بیشتر است. افرادی که به عنوان رهبران یک تیم استارتاپی انتخاب می‌شوند باید اهل شنیدن و یادگیری باشند. در اینجا برخی از معیارهایی که در هنگام انتخاب رهبر یک تیم استارتاپی باید مدنظر قرار بگیرد را با هم مرور می کنیم.

• افرادی را پیدا کنید که باهوش‌تر از شما هستند.
• روی تجربه سرمایه‌گذاری کنید.
• افرادی را بیاورید که بتوانند آدم‌های بااستعداد را جذب کنند.
• افرادی را استخدام کنید که معرف فرهنگ سازمانی شما باشند.
• به یاد داشته باشید که تیم شما خانواده شما است.